چشم انداز فعالیتها

1- مقدمه 

عدم وجود يک برنامه صحيح و دقيق در کسب وکار معايب زيادي دارد که عمده ترين آنها عبارتند از: عدم درک صحيح از وضعيت حاضر و فاصله با وضعيت مطلوب،دوباره کاري و چند باره کاري از يک طرف و عدم انجام بعضي از امور مهم از طرف ديگر.  اين طرح تجاري بصورت مدون براي شرکت طراحی و ساخت قطعات صنایع ایران جهت 4  سال آینده ( ابتدای 1392 الی انتهای 1395) تدوين گرديده است و در انتهای هر سال بازنگری می گردد تا درکنار ساير مستندات تهيه شده و در حال تهيه به عنوان زمينه مناسب جهت رشد و ارتقا کمي و کيفي سازمان استفاده شود.در اين طرح سعي شده است با درک صحيح از عوامل بيروني و دروني و استفاده از مدلهاي شناخته شده مانند SWOT هدف گذاريهاي کوتاه مدت و بلند مدت سازمان تهيه شود و با تدوين استراتژيهاي سازمان درراستاي افق سازماني ترسيم شده سعي شود تا از کليه شرايط داخلي و خارجي حد اکثر استفاده صورت گيرد يا حتي الامکان خسارات وارده به کارکرد سازمان را به حد اقل رساند.

2- چشم انداز(VISION)

«ما می خواهیم تا انتهای سال 1395در جایگاه بزرگترین و مهم‌ ترین قطعه و مجموعه ساز گروه بهمن  قرار گیریم.»

بزرگترین : دارا بودن بیشترین حجم قرارداد در سطح شرکتهای گروه.

مهم‌ ترین : ساخت مجموعه های استراتژیک خودرویی در سطح گروه.

3- ماموريت(MISSION)

  4- ارزشهاي مورد قبول سازمان و ارتباط آن با EFQM

#	ارزشهاي تعريف شده	مفاهيم مورد تاکيد در EFQM
1	انجام فعالیتها با ارزش افزوده	نتيجه گرائي
2	به غير از نقض قراردادها، هميشه حق با مشتري است	مشتري مداري
3	کليه فعاليتها در راستاي طرح تجاري	رهبري و ثبات اهداف
4	تدوين فرايندها و پايش مداوم انها بر اساس نتايج واقعي بدست امده در کسب و کار	مديريت بر مبناي فرايندها و حقايق
5	افزابش نسبت پرسنل تحصيل کرده به کل پرسنل و ارتقا سطح آگاهي پرسنل فعلي	ارتقاء کارکنان
6	ايجاد سيستم مديريت پروژه	نواوري و بهبود
7	حفظ و توسعه  مشتريان فعلي و ايجاد بازارهاي جديد	توسعه همکاري
8	حفظ کيفيت و برند معتبر حتي در سخت ترين شرايط مالي	مسئوليتهاي اجتماعي

4-1 کلیدهای موفقیت در راستای تدوین ماموریت

در راستای تدوین ماموریت سازمان عوامل ذیل به عنوان فلسفه اجمالی کلیدهای موفقیت در نظر گرفته شده است :

• - توجه و رعایت الزامات قانونی و دولتی و مشتریان
• - توجه و رعایت مسائل زیست محیطی ، بهداشت و ایمنی شغلی
• - افزایش هرچه بیشتر رضایت مشتریان و رسیدگی به شکایات ایشان در اسرع وقت
• - استفاده از توان و دانش تخصصی کارکنان و ارتقاء سطح فرهنگ کیفیت
• - توجه به کیفیت محصولات و رعایت استانداردهای مهندسی
• - توسعه و ارتقاء سطح کیفی تامین کنندگان
• - توجه به فرآیند مالی و اخذ تصمیمات صحیح و به موقع جهت سرمایه گذاری مناسب وبا لا بردن توان مالی
• - ایجاد فضای کاری مناسب و ایجاد زیر ساختهای مورد نیاز

5- وضعيت مشتریان و تحليل بازار:

ردیف	نام مشتری	زمینه فعالیت	سهم بازار	توضیحات
1	بهمن موتور	قطعات بدنه	30%
2	شاسی ساز	قطعات شاسی	95%
3	بهمن دیزل	قطعات بدنه و شاسی	17%
4	سازه گستر سایپا	پنلهای میانی	100%